面对特殊情况，特殊的挑战，而挑战总是伴随着机遇，接下来，从挑战和机遇两个大的方面来阐述。
应对挑战
第一房租
与房东商量，减免二月份房租，减半三月份的房租，或者一二月份的房租减免，三月份的房租减半。一般情况下，房东可以理解校长的难处，会帮助校长减轻一点压力。如果校长与房东的租房合同上本签订每年需根据经济形势递增房租金额的话，那在今年整体经济下滑的情况下，是否可以将房租递减5%或者10%，或者是房租金额维持不变。
第二薪资
管控好薪资薪酬前，各位校长一定要知道，我们的行为要符合国家的《劳动合同法》，不能无缘无故的给老师降薪。与此同时，也需要给员工讲清楚，此政策是特殊时期的特殊政策，等疫情过去后，经济复苏，校长可以对这在这个阶段中表现优秀的员工，可以进行额外的奖励。
第三退费
对于没有做线上课程经验的校长来说，不要盲目的去追赶线上课堂的“潮流”，因为这些并不是我们的核心竞争力，在此时我们更重要的就是踏踏实实为老学员做好服务，哪怕没有先进的技术，但又走心的服务，也可以得到家长的信赖。
抓住机遇
首先是在线教育，疫情来袭，在线教育市场需求扩大，这对于培训机构来说，确实是一次难得的商机。
其次是合作化道路，培训机构在做在线教育时，一方面注重内部挖潜，充分利用好现有教育资源；另一方面要积极引进人才，特别是一些做的不错的教育自媒体人才，走合作化发展的道路。
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